這幾天小光來我家玩，看到授權卡通人物聰明疊疊樂" 覺得很好用也想買一個
急性子的小光卻要我馬上陪他去買授權卡通人物聰明疊疊樂" ，懶惰的我當然是直接上網幫他下訂單啦~
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商品訊息功能
商品訊息描述
●競賽玩樂、骨牌遊戲等，多種玩法等你創造樂趣
●通過台灣商檢合格標章，無毒玩樂更安心
●隨盒附上卡通貼紙，與積木使用或黏貼保護皆合適
卡通人物正版授權疊疊樂
多款玩法可使用，在遊戲中提升思考能力
讓親子互動更有樂趣
原廠授權正版商品，每款皆有雷射標籤，並通過台灣商檢合格標章，爸媽能安心讓小朋友玩樂，還能一起同樂增加親子互動機會，情感更融洽親密。
除了一般的抽取玩法之外，也能黏貼上隨盒附贈的卡通貼紙，遊戲時指定取出固定角色，難度再升級、樂趣更綻放！
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平面造型：利用積木平面排列成不同的造型。
立體造型：利用積木堆高成房屋或城堡等立體造型，發揮三度空間的想像。
骨牌遊戲：將積木當成骨牌，可嘗試不同的骨牌圖形。
商品說明
授權卡通人物聰明疊疊樂
款式：粉紅豬小妹/波力/冰雪奇緣/哆啦A夢/CARS/小公主蘇菲亞
內容：一入盒裝(40塊木製積木、貼紙2大張等於40小張)
尺寸：外包裝盒：長8*寬8*高22
重量：619g
材質：貼紙、木製品
產地：台灣設計監製部分委任中國製造
※注意事項：
細小零件，本商品不適合未滿三歲又而使用，為避免幼兒吞食，請在大人陪同監護下使用，確保兒童安全
BSMI：M73145
※商品圖檔顏色因電腦螢幕設定差異會略有不同，以實際商品顏色為準。結婚送禮推薦
※因製作過程繁複，實品規格可能會有些許誤差。
商品訊息特點
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
根據會計師事務所公布的全球零售力量調查報告，評選全球前250大零售業、前50大電商，其中亞馬遜躍升為電商第1名、零售業第10名，也有不少創立期相當短的新公司攻上榜。勤業眾信消費產業會計師柯志賢指出，亞馬遜及其他黑馬成功的最大原因為「掌握千禧世代的喜好」，也就是爆炸性的新科技與社群驅動力。
勤業眾信會計師事務所日前公布「2017全球零售力量調查報告」，針對全球零售業2015年6月至2016年5月公開財報，統整出全球前250大零售業營收及排名，其中亞馬遜躍升為電商第1名、零售業第10名，也有不少新創公司成為黑馬，大幅進步或攻上榜。
柯志賢指出，在新型態的零售商中，各大黑馬的成功關鍵為「掌握千禧世代消費趨勢」。他認為，千禧世代的消費喜好為表現個人風格，而這些風格多半為爆炸性的新科技與社群驅動力，因為代表了千禧世代追求的獨特感。
柯志賢表示，以亞馬遜而言，它已非純電子商務、已經為線上零售商，且也有實體店面。甚至做出新型態的購物店面Amazon go。只要下載APP後至Amazon go商店，直接帶商品出店，就會用科技偵測商品條碼，自動在線上扣款。他也表示，亞馬遜除了不斷在科技上創新，也加強了「尊榮會員」機制，針對付費會員祭出優惠、留住老客戶創造獲利來源。
柯志賢表示，亞馬遜的Amazon go創造出新型態的零售業，也重新定義零售業的商業模式。他指出，美國媒體甚至預測，未來將有數百萬名收銀員工作因Amazon go的新模式而消失。
柯志賢認為，掌握千禧世代的消費者喜好是新世代的致富方程式，他舉例有著「茶界的星巴克」外號、由澳洲發跡的T2茶飲店。T2運用視覺創意的包裝、色彩鮮艷的布置，讓顧客到店主動用IG、Facebook等社群軟體做討論及自拍，顧客的分享意識也進而驅動社群經濟。「當年輕的消費者認同、買單，紛紛為創意視覺的設計前來拍照打卡時，在社群上所發揮的影響力絕對超乎想像，這就是社群驅動力。」
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工商時報【第12屆新創事業獎得主、安可爾科技執行長黃建堯】
全球最傑出執行長傑克．威爾許曾說，人對了，事就對了。創投圈也流傳著一個說法，挑的是團隊而不是題目，題目與方向可以修正，但不良組成的團隊，很難改變。由此可見，組成一個好的團隊，對於創業來說，是何等重要的一件大事。
2007年我初入職場，即便工作的產業我完全不了解，我像一個海綿努力學習所接觸到的所有新事物。而後有幸跟不同的專案成員，學習傳動結構、塑膠射出、電氣特性，還有各種的軟體應用。因為產業的特性，我們有許多機會被派往不同的國家，專案成員要一起面對德國TUV總部的測試，宅男們一起研究在海外煮出可以下嚥的飯菜，體驗治安氛圍全然不同於台灣的中南美各國。在這些經驗裡，我不只學會專業知識，更有機會從工作裡，去了解每一個人的態度，學會如何與不同個性的人相處。
第一份工作是我創業的養分，也是我創業團隊的來源，一間公司200員工，你會看見許多不同的人性，有人勇於任事，有人遇事則閃，也有人食古不化，或是專心於政治鬥爭。因為配合國外時差與產品研發進度，上班到晚上10點在所難免，周末加班也成為一種定律，對於現況的不滿，我決定改變，所以找了幾個工作比較認真，想法較接近的成員，討論自行創業的可能，也因為這樣才有了安可爾科技。
如果把安可爾比為海賊船（Anchor本就是英文的船錨），這艘船在一出港時，就遇到許多的挑戰，沒有資金、沒有客源，還有營運方向的轉變，但是因為成員間長久累積的互信，大家有共同目標，努力換取更好的生活（不單指金錢），所以大風大浪也算是一關關的挺過。
而在整個創業過程裡，我們也經歷過因為用錯人的慘痛教訓。曾有一位同仁，對於公司上的每一件事都有不滿，從我的決策，公司的產品到同事的工作態度，認真問他解決方法，其實他也沒有心中的答案。公司陷入了一段時間的低氣壓，停擺，互相猜忌。我拖到公司瓦解前一刻，才請他走人，花了更多時間來彌補過去的停滯。那位同仁，曾是我的好朋友，但直到一起共事，才看見他負能量的一面。所以若公司裡若找來了具有負能量的人，主事者不要只想著當好人，而要勇敢的處理，越慢處理，代價越高。
現在大學教育跟風創業話題，廣設創業中心，我衷心建議大家先好好的到一般企業吸取創業的養分，特別是，那裡更有可能是你找到理想合夥人的場所。如果你們能在一間公司裡一起經歷風雨，又如何不能攜手一起成立一家公司呢？職場，讓你有更多機會去認識一個人，特別是這不花你任何一點費用。如果你要從創業聚會上找到合夥人，難度更高，老婆結婚後，態度都不太一樣，更何況是兩個陌生人要攜手一起闖蕩江湖，怎麼想拚運氣的成份都太高了。
我們公司現在專注於物聯網的系統整合，幫助照明產業可以連上智慧系統，讓物聯網產業，可以有專業的燈光使用，並從而協助物業公司降低管理成本。在不遠的未來，管理員或保全員，都不用一層樓一層樓巡檢，經由綿密的燈光與感應器，故障排除與安全監控都有電腦來取代這些繁瑣的事情。要實現這樣的場景，需要去理解更多不同領域的應用，而很多還是超出我們過去的專業，如果團隊沒有熱情，如何一起攜手實現這些服務。能力是可以補強的，但是態度很難，所以，人對了，事就對了，不用追求夢幻團隊，該追求的是可以一起前進的團隊。
（本文作者為第12屆新創事業獎得主、安可爾科技執網路人氣商品top10行長黃建堯）
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